雖然KTV倒閉的情況接連出現(xiàn)，但互聯(lián)網(wǎng)化、搭載O2O的新興KTV紛紛出現(xiàn)，并受到一批消費者的歡迎，這意味著現(xiàn)階段的消費市場并非沒有KTV的一席之地，關(guān)鍵還是在于如何經(jīng)營。
新興KTV蔚然成風

提起互聯(lián)網(wǎng)化的KTV，唱吧麥頌是其中的一個代表，將手機音樂娛樂與線下KTV實體店結(jié)合，消費者可通過唱吧App實現(xiàn)手機預訂包房、點歌切歌、點酒水、聊天互動、發(fā)彈幕等。公開資料顯示，在2014年成立后的一年內(nèi)擴張超過80家門店，其中北京有30多家店，計劃未來在全國開設(shè)2000家連鎖店，而在經(jīng)營情況方面，大多數(shù)店面均實現(xiàn)盈利。據(jù)唱吧麥頌學院路店工作人員介紹，店內(nèi)常常會客滿，高峰時期也會出現(xiàn)因消費者較多而排隊的情況，另外唱吧麥頌KTV北京南二環(huán)店相關(guān)負責人透露，該店在開業(yè)僅14天便收獲28萬元左右的流水。

除此以外，國內(nèi)部分在線音樂平臺也嘗試試水KTV，其中酷狗聯(lián)合酷奇文化共同打造的首個娛樂實體LINDA LIVE酷KTV旗艦店已于9月初在廣州正式開業(yè)，將線下娛樂實體與酷狗音樂、酷狗繁星直播、5SING中國原創(chuàng)音樂基地等網(wǎng)絡(luò)資源和直播系統(tǒng)連接，未來還計劃陸續(xù)登陸北京、上海等一線城市。

而在面對傳統(tǒng)KTV偏向重資產(chǎn)、投入成本較高、盈利空間縮小的特點，新興KTV也各有對策。其中酷KTV將目標消費人群鎖定在白領(lǐng)等中高端消費人群，在店內(nèi)設(shè)置各具特色甚至能容納150人的房間，并配備專業(yè)演唱級音響設(shè)備及3D投影設(shè)備，從而可以舉辦中小型聚會。唱吧麥頌則走的是經(jīng)濟實惠路線，壓縮房間數(shù)，開設(shè)較多迷你包房，價格也更為親民，且為縮減前期投入，唱吧麥頌采用眾籌的方式實現(xiàn)資金在短時間內(nèi)的回流，并借助手機App、自動販賣機等在一定程度上壓縮人力成本。有數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)KTV平均每個房間配備0.6個服務(wù)員，唱吧麥頌則為0.55個。

老品牌需借“線上”創(chuàng)新

盡管酷KTV和唱吧麥頌對于目標消費群體定位、店面設(shè)計等方面存在不同，但不可忽視的是，二者都選擇借助互聯(lián)網(wǎng)，通過線上線下聯(lián)動實現(xiàn)導流用戶，即使線下實體店能有一定消費群體，同時也能保證消費者對于線上平臺的黏性。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，截至2016年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過7.1億人，在7.1億網(wǎng)民中，19歲以下的網(wǎng)民占比為23%，10歲以下網(wǎng)民則超過了2059萬人。在中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成看來，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式、消費方式，為了滿足消費市場的需求，引發(fā)產(chǎn)品供給方隨著人們習慣的改變而進行自身的變革和創(chuàng)新。老牌KTV日漸落寞與其沒有抓住消費者需求密不可分，鑒于互聯(lián)網(wǎng)對于消費者的影響，通過與互聯(lián)網(wǎng)融合，實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，增強自身活力。

創(chuàng)新是行業(yè)持續(xù)發(fā)展、挖掘潛在市場空間的關(guān)鍵元素，若失去創(chuàng)新性，則意味著會與社會、消費者逐漸脫鉤，從而被市場淘汰，傳統(tǒng)KTV的現(xiàn)狀也是其中一個實例。在業(yè)內(nèi)看來，KTV仍有市場需求，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，由于新型娛樂形式還未普及，因此對于KTV有較大的需求。KTV同時也需要嘗試創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)相融合，尋找創(chuàng)新經(jīng)營方向

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